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人本化理念
作為一家高新科技型企業(yè)，我們把知識的載體、創(chuàng)新的動力-人才，視為公司最寶貴的財富，讓每一位員工都受到尊重；我們信賴每一位員工，通過無障礙溝通，相互交換意見，鼓勵員工參與，秉承民主、開放、支持的一貫工作作風(fēng)，營造寬松、友善、誠信的人文環(huán)境。 借助人力資源資本化形式，我們使人才價值得以體現(xiàn)和補償。保持人力資本的持續(xù)增值，也是我們最為關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營行為。
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科學(xué)、高效的選人機制
優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展的動力。我們通過科學(xué)的甄選方法、嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)、完善的選人流程，建立科學(xué)有效、反應(yīng)迅速、靈活多樣的招聘體系，確保認同企業(yè)核心價值理念的最合適的人員進入公司，為公司高效運營提供人力資源支撐。
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公正、競爭的用人機制
隨著企業(yè)高速成長，我們?yōu)閱T工個人發(fā)展構(gòu)建了廣闊平臺，讓員工能觸及獨有的世界級領(lǐng)先技術(shù)，賦予極具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)性角色； 我們保證每一位付出努力又具備才干的員工，得到公正的發(fā)展機會，在目標(biāo)管理、績效考核的基礎(chǔ)上，引入競爭機制，促進人才脫穎而出，委以重任。
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豐富、全面的育人機制
借助知識管理手段，通過新員工導(dǎo)師制度、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)及自我培訓(xùn)等多種方式，進行人力資源開發(fā)，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展。 新員工導(dǎo)師制：公司為每名新員工配備一名導(dǎo)師，通過工作、生活等各方面的輔導(dǎo)，幫助新員工盡快融入團隊，更好進入工作狀態(tài)。 在職及脫產(chǎn)培訓(xùn)：公司為每個崗位設(shè)置培訓(xùn)課程，由公司講師或外請專家進行講授，確保員工的知識技能成長；公司外派技術(shù)骨干參加專項培訓(xùn)，保障員工知識的及時更新。
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溫馨、完善的留人機制
我們致力于把淳元實業(yè)從“職工之家”改變?yōu)橐粋€制度化的工作場所，愿每位員工都在此經(jīng)歷人生美好的一天！
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